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RATIO Model

Das CoThink-Modell für rationale Denkprozesse unterstützt strukturiertes Vorgehen bei komplexen Aufgaben.
RATIO model

Unsere Methode bietet einen rationalen Rahmen für Ihr Handeln. Es dient Ihnen und Ihrem Team als Leitfaden für das Klären von Situationen, das Entwickeln von Lösungen, deren Umsetzung und Evaluierung. Das RATIO-Modell ist ein praxiserprobter Ansatz und unterstützt Sie bei strukturiertem Vorgehen und nachhaltigen Veränderungsprozessen.

Strukturiertes Vorgehen bedeutet, zielorientiert vorzugehen, Prioritäten zu setzen, und das Einbeziehen von Beteiligten zu steuern - insbesondere unter Zeit- und Erfolgsdruck. Unsere Tools unterstützen die Entwicklung Ihrer Organisationsfähigkeit und helfen Ihnen und Ihrem Team, die zur Verfügung stehenden Kapazitäten möglichst optimal einzusetzen.

R Reflect Issue  (Aufgaben verstehen)

Bewerten Sie ein Problem oder eine Aufgabe umfassend. Dies beinhaltet das Setzen von Prioritäten und die Berücksichtigung von Zusammenhängen zwischen Themen, Abhängigkeiten und Auswirkungen. Identifizieren und steuern Sie die angemessene Beteiligung von Interessengruppen, um das Problem effektiv zu lösen.

Zielsetzungen

Die Ziele des Schrittes „Aufgaben verstehen“ sind vielfältig. Wir bieten Werkzeuge, um den Kontext der Situation zu bewerten und zu visualisieren, einschließlich Abhängigkeiten, Auswirkungen, durchbrochener Barrieren und begünstigender Umstände. Mit diesem Ansatz bestimmen Sie, ob zusätzliche Analysen erforderlich sind. Sie legen Prioritäten fest, um die verschiedenen Aufgaben zu lösen. Beteiligte, die zur Problemlösung beitragen können, werden identifiziert. Dieser Schritt dient als Grundlage für Kommunikation und Follow-up.

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A Analyse the problem  (Problem Analysieren)

Identifizieren Sie die Ursachen für technische, menschliche oder organisatorische Probleme. Vermeiden Sie voreilige Schlüsse, sondern bewerten Sie mögliche Ursachen sorgfältig und systematisch.

Zielsetzung

Die Schlüsselfrage dieses Prozesses lautet: "Was ist die Ursache für die Leistungslücke?" Wir stellen Tools zur Analyse von technischen Problemen und menschlichem Verhalten vor. Ein Problem ist definiert als die Abweichung von einer Norm mit unbekannter Ursache. Das Hauptziel der Problemanalyse besteht darin, eine unbekannte Ursache zu identifizieren. Um dieses Ziel zu erreichen, ist die Qualität der unterstützenden Informationen entscheidend. Deshalb sollte Ihr Team vermeiden, voreilige Schlüsse zu ziehen. Interpretationen können sehr gefährlich sein. Alle möglichen Ursachen werden systematisch analysiert, um Hinweise für die wahre Ursache zu erhalten.

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T Target Actions  (Aktionen entscheiden)

Treffen Sie fundierte Entscheidungen oder entwickeln Sie ausgewogene Empfehlungen. Berücksichtigen Sie unterschiedliche Perspektiven, Ziele, Mehrwert und Risiken im Zusammenhang mit möglichen Alternativen.

Ziele

Für Unternehmen, Abteilungen, Teams oder Einzelpersonen ist es entscheidend, die bestmöglichen Entscheidungen auf der Grundlage vorliegender Informationen zu treffen. Hauptziel ist ein Abwägen von Risiken und Nutzen aller Optionen. CoThink unterstützt die Entwicklung eines Rahmens, der alle Entscheidungskriterien berücksichtigt, die erforderlich sind oder die Auswahl beeinflussen. Die Planung und Vorbereitung einer fundierten Empfehlung ist der Schlüssel, um Entscheidungsträger umfassend zu informieren und nachvollziehbare Ergebnisse zu erzielen.

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I Implement the Plan  (Maßnahmen umsetzen)

Stellen Sie sicher, dass das Problem behoben ist und alle Aktionen erfolgreich implementiert werden. Identifizieren und managen Sie Risiken und kommunizieren Sie effektiv und angemessen mit allen Beteiligten.

Ziele

Hauptziel ist die Vermeidung von Risiken aufgrund der durchzuführenden Maßnahmen. Entscheiden Sie, wer was wann und wie umsetzt. Kommunizieren Sie Aktionen an die Beteiligten und stimmen Sie diese ab. Tools in diesem Schritt werden eingesetzt, um Risiken proaktiv zu antizipieren, Risiken durch vorbeugende Maßnahmen zu minimieren oder deren Auswirkungen entgegenzuwirken, falls sie doch auftreten sollten. "Kritische und kreative" Denkfähigkeiten werden durch unseren Methodeneinsatz unterstützt.

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O Observe and Evaluate  (Ergebnisse beobachten und bewerten)

Ermitteln Sie, ob zusätzliche Aktionen erforderlich sind, um sicherzustellen, dass das Problem behoben wurde. Verhindern Sie, dass sich Probleme wiederholen, identifizieren Sie Möglichkeiten für kontinuierliche Verbesserungen und kommunizieren Sie die gewonnenen Erkenntnisse.

Ziele

Das übergeordnete Ziel besteht darin, festzustellen, ob die Ergebnisse der Maßnahmen nachhaltig sind oder nicht, und zu entscheiden, ob zusätzliche Maßnahmen erforderlich sind. Dies ist eine gute Gelegenheit, das Wiederauftreten von Problemen zu verhindern und neue Risiken zu vermeiden. Das Bewerten von Möglichkeiten zur kontinuierlichen Verbesserung ist der Schlüssel zum Erfolg. Für die weitere Verarbeitung zeigt dieser Teil des RATIO-Modells Lernpunkte für die Organisation und zukünftiges Verbesserungspotential.

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